Эксперт по digital-инфраструктуре агрокомпаний
Сильное производство в digital выглядит слабее, чем есть в реальности. Исправляю это.
17 лет в АПК. Строю цифровую инфраструктуру: сайт, поиск, AI-видимость, дилерские порталы — в единой логике, которая ведёт к сделке.
Я часто вижу один и тот же разрыв: внутри — цеха, технологи, многолетняя репутация. Снаружи — сайт, который ничего из этого не доказывает.
Работу начинаю с исследования: где компания теряет клиентов, какой цифровой долг накопился, где точки роста. Дальше — система, не набор инструментов.
17 лет в АПК. Строю цифровую инфраструктуру: сайт, поиск, AI-видимость, дилерские порталы — в единой логике, которая ведёт к сделке.
Независимый эксперт: анализирую цифровую среду целиком и выстраиваю стратегию до того, как компания идёт к подрядчикам.
Агрокомпании, с которыми выстроена долгосрочная работа
35агрокомпаний-клиентов
Клиенты остаются — потому что система растёт вместе с бизнесом
7лет — средний срок партнёрства
Самые длинные проекты — те, где цифровая инфраструктура стала частью стратегии
12лет — максимальный срок
Маркетинг и цифровое присутствие
Компания работает 12 лет, сайт есть, трафик есть — заявок с сайта нет. Где разрыв?
Конкуренты появились в AI-ответах Яндекса и GigaChat. Нас там нет. Что делать?
Выходим в новый сегмент. Как выстроить цифровое присутствие под новую аудиторию без слива бюджета?
Сайт переделывали три раза — результат тот же. Почему?
Цифровая инфраструктура и интеграции
Дилерская сеть из 40+ партнёров работает через Excel и звонки. Нужен портал с каталогом запчастей, который синхронизируется с 1С в реальном времени.
Производитель дал дилерам свободу делать сайты самостоятельно — в итоге 30 разных «витрин», ни одна нормально не индексируется. Как выстроить единый стандарт без потери SEO?
Нужна интеграция сайта, CRM и учётной системы. Кто поймёт и бизнес-логику, и техническое задание?
Нужен независимый взгляд на digital-инфраструктуру до переговоров с подрядчиками.
Ниши
Формат работы
Уровень 1 — точка входа
01
За 90 минут находим, почему инвестиции в маркетинг не конвертируются в лиды. Результат — диагноз и пошаговый план без увеличения бюджета.
02
360-градусный анализ разрыва между реальным масштабом бизнеса и его образом в сети. Как компанию видят банки, тендерные комитеты, кадры и ключевые клиенты.
Уровень 2 — основное
03
Независимый контроль рекламных бюджетов. Проверяем кабинеты, сметы, аналитику. Находим утечки и переводим отчёты агентств на язык реального ROI.
04
Проектирование единой инфраструктуры: 1С, CRM, дилерские порталы, ФГИС — в единую управляемую систему. ТЗ для интеграторов до того, как они начнут тратить деньги.
Уровень 3 — сопровождение
05
Управление маркетинговой функцией на уровне C-suite без штатного топа. Стратегия, контроль подрядчиков, сквозная аналитика, менторинг команды.
06
Профиль кандидата → участие в финальном отборе → онбординг → наставничество 6 месяцев. Помогает нанять правильного и сделать первые полгода рабочими.
Не аудит сайта. Системный анализ того, как агрокомпания выглядит в digital: как её находят, как проверяют перед контактом, почему выбирают или обходят. Не путать с продуктовой услугой «DSAC — Живой сайт» на сайте агентства.
Как компанию находят в поиске и нейросетях, насколько сайт и связанные площадки отражают реальный масштаб бизнеса.
Что видит закупщик, агроном или директор, когда проверяет поставщика — и хватает ли конкретики для профессионального доверия.
Как цифровая среда ведёт к сделке в ритме АПК — от первого касания до решения, с учётом сезонных пиков спроса.
Внедрено: Ростсельмаш, Agrorus
Главный агроном хозяйства знает про действующие вещества и резистентность больше, чем любой копирайтер. Ему не нужна реклама — ему нужна конкретика, на которой строится профессиональное доверие: спецификация, норма расхода, совместимость в баковой смеси, документы. Если этого нет на сайте — он уходит туда, где меньше неопределённости. Даже если там дороже.
Завод в Поволжье. Лаборатория, оборудование, повторяемость партии выше рынка. Закупщик крупной сети пришёл на сайт, не нашёл спецификацию по растворимости и жирности — и ушёл к посреднику, у которого эти данные были на виду. Сделка сорвалась. Не из-за продукта. Из-за цифровой пустоты.
Коллега на выставке порекомендовал. Директор достаёт смартфон: нейросеть, поиск, ИНН, отраслевая пресса. Весь путь — три-четыре минуты. Именно здесь решается, состоится ли звонок вообще.
Диалоговые нейросети генерируют на 95–96% меньше переходов на сайты, чем классический поиск. Я проверял на трёх реальных агрокомпаниях: разные нейросети видят одну и ту же компанию по-разному, путают с тёзками, выдают устаревшие данные как актуальные. Это уже не тренд — это рабочая реальность 2026 года.
Маркетолог входит в АПК и «включается» за 6–9 месяцев. Курс сокращает этот срок до 30–60 дней. 8 недель, 8 модулей — от специфики рынка и правовой гигиены до AI-видимости, управления подрядчиками и событийного маркетинга.
Для кого: маркетологи из других отраслей · junior-специалисты внутри агрокомпаний · HR и коммерческие директора
У производственной компании может быть сильный продукт, склад, дилеры и отдел продаж — и при этом отсутствовать прямой цифровой канал к оптовому клиенту. Новый B2B-клиент всё равно приходит через дистрибьютора, маркетплейс или тендер.
Читать на AgroXXI →Портал запчастей для 50 000 SKU и 40+ дилеров: почему западные фреймворки не подошли, зачем понадобился эталонный справочник и как 1С научили общаться через REST API.
Читать на VC.ru →Каждый раз, когда мы начинаем работу с производителем сельхозтехники, семян или СЗР, разговор приходит к одному: «Наши дилеры представляют нашу продукцию как попало».
Читать на VC.ru →Трудозатраты: 75 часов. Экономия: 85%. Результат: от хаоса данных к системному маркетингу за месяц.
Читать на VC.ru →До последней мили поставщик добирается только если прошёл автоматизированный скоринг, который происходит до первого контакта. И большинство — не добирается.
Читать на VC.ru →Сделки срываются не на переговорах — они не начинаются после того, как закупщик открывает сайт поставщика. Это системная механика, которую уже внедрили крупнейшие агрохолдинги.
Читать на VC.ru →В России действует программа по мелиорации с федеральным финансированием более 40 миллиардов рублей в год. Тендеры идут постоянно — а у большинства подрядчиков нет нормального цифрового следа.
Читать на VC.ru →Региональный дилер сельхозтехники в шести областях жаловался на падающий трафик. Аудит показал типичную картину: компания росла в эпоху офлайн-продаж и не заметила, как рынок ушёл в поиск и цифровую проверку.
Читать в блоге →Переговоры ещё не начались, КП не отправлено, встреча не назначена — а решение о вашей компании уже принято. Так работает закупочный процесс в агрохолдингах: скоринг проходит до первого звонка.
Читать в блоге →PDF-каталог, хаотичная навигация и отсутствие schema-разметки — для AI-систем нет данных, связанных с задачами агронома в момент выбора решения. Компания есть в интернете, но не существует в новой логике поиска.
Читать в блоге →Олег Линьков — независимый агротех-эксперт по digital-инфраструктуре и маркетингу АПК. 17 лет в агробизнесе. Строит цифровые системы для агрокомпаний: сайт, SEO, AI-видимость, дилерские порталы, интеграции с 1С. Автор методологии DSAC.
DSAC — авторская методология анализа всей цифровой инфраструктуры агрокомпании: сайт, поиск, контент, AI-видимость, точки доверия, путь клиента, сезонность. Не аудит сайта — системный анализ того, как компанию находят, проверяют и выбирают в digital. Внедрена в Ростсельмаш, Agrorus, ЮГПРОМ.
Независимый эксперт, не подрядчик. Не продаёт трафик и рекламные бюджеты. Анализирует цифровую инфраструктуру целиком, выстраивает стратегию до того, как компания идёт к исполнителям.
Агрохолдинги, тепличные комплексы, производители семян и СЗР, элеваторы, мелиоративные компании, производители и дилеры сельхозтехники. 35 агрокомпаний-клиентов, средний срок партнёрства — 7 лет.